Sich als Führungspersönlichkeit bewusst in
die Lage versetzen, die eigene Tauglichkeit prüfen zu lassen? –
„Unnötig und vielleicht sogar kontraproduktiv!“
So kann der
reflexhafte Schutzgedanke aussehen, mit dem jedoch eine großartige
Chance zur eigenen Entwicklung vertan wird. Natürlich ist die Reaktion
emotional nachvollziehbar – es schwingt eine Ahnung mit, sich bei
ungünstigem Abschneiden eventuell vor den Mitarbeitern zu blamieren, gar
als ungeeignet für die eigene Position zu gelten.
Dabei wissen
wir alle, dass Ent-Täuschungen wertvolle Hinweise sind, worin wir uns
getäuscht haben – positiv ausgedrückt, wo es Bedarf zum Handeln und Raum
für Verbesserungen gibt. Souveräne Führungspersönlichkeiten wissen,
dass dies eine ihrer wichtigsten Eigenschaften ist, die sie zu dem
gemacht hat, was sie heute sind: das Erkennen von
Verbesserungspotenzialen und den darauf in Gang gebrachten
Entwicklungsprozess.
Als Führungspersönlichkeiten sind sie dabei,
ihre Führungsqualitäten regelmäßig zu prüfen – Transparenz in ihren
Teams darüber ist durchaus angesagt. Gemessen werden dabei in
regelmäßigen Abständen Eigenschaften, die die persönliche
Umsetzungskompetenz, ein leistungssteigerndes Führungsverhalten sowie
Aspekte der Selbstverwirklichung wirksam unterstützen und die Grundlagen
für eine nachhaltig erfolgreiche Entwicklung als Führungspersönlichkeit
wesentlich beeinflussen.
Der emotionale Bindungsgrad der
Mitarbeiter an ihre Arbeitsaufgabe sinkt nach aktuellen Studien
kontinuierlich weiter. Liegt es am Wissen oder Wollen, als Führungskraft
anspruchsvoll zu agieren? Oder doch am verfehlten wirkungsvollen
Umsetzen? Dabei sind Methoden vorhanden, die Klarheit bei der
persönlichen Entwicklung zur souveränen Führungspersönlichkeit bringen
und gleichzeitig einen Lernprozess zu einer optimierten
Umsetzungskompetenz fordern und fördern. Die Grundlage dafür ist eine
messbare Fortschrittskontrolle, die ermutigt und den bewussten,
effektiven Einsatz der eigenen Ressourcen ermöglicht. Es gilt die
nachhaltige persönliche Entwicklung durch konsequent weitergeführte
Kontrolle der relevanten Eigenschaften, verbunden mit der Anwendung
systematisch anwendbarer Werkzeuge zur Umsetzung zahlreicher
Erfolgsfaktoren zum agilen Handeln abzusichern, um einen langfristigen
Wettbewerbsvorteil zu erlangen.
Die LeadershipTour vermittelt im Rahmen des Entwicklungskonzeptes Successful Leadership die sichere Handhabung einer Methodik, die Mitarbeiterführung in der heutigen Zeit als erfüllende Aufgabe erleben lässt. Es finden persönliche Entwicklungsschritte statt, die vom Umfeld anerkennend wahrgenommen werden und sichtbare Erfolge produzieren.
So lassen
sich Integrität, Kreativität, Zielsetzungskompetenz,
Umsetzungskompetenz, Gemeinsinn und Lebensfreude nachhaltig entwickeln.
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