Sich als Führungspersönlichkeit bewusst in die Lage versetzen, die eigene Tauglichkeit prüfen zu lassen? – „Unnötig und vielleicht sogar kontraproduktiv!“

So kann der reflexhafte Schutzgedanke aussehen, mit dem jedoch eine großartige Chance zur eigenen Entwicklung vertan wird. Natürlich ist die Reaktion emotional nachvollziehbar – es schwingt eine Ahnung mit, sich bei ungünstigem Abschneiden eventuell vor den Mitarbeitern zu blamieren, gar als ungeeignet für die eigene Position zu gelten.

Dabei wissen wir alle, dass Ent-Täuschungen wertvolle Hinweise sind, worin wir uns getäuscht haben – positiv ausgedrückt, wo es Bedarf zum Handeln und Raum für Verbesserungen gibt. Souveräne Führungspersönlichkeiten wissen, dass dies eine ihrer wichtigsten Eigenschaften ist, die sie zu dem gemacht hat, was sie heute sind: das Erkennen von Verbesserungspotenzialen und den darauf in Gang gebrachten Entwicklungsprozess.

Als Führungspersönlichkeiten sind sie dabei, ihre Führungsqualitäten regelmäßig zu prüfen – Transparenz in ihren Teams darüber ist durchaus angesagt. Gemessen werden dabei in regelmäßigen Abständen Eigenschaften, die die persönliche Umsetzungskompetenz, ein leistungssteigerndes Führungsverhalten sowie Aspekte der Selbstverwirklichung wirksam unterstützen und die Grundlagen für eine nachhaltig erfolgreiche Entwicklung als Führungspersönlichkeit wesentlich beeinflussen.

Der emotionale Bindungsgrad der Mitarbeiter an ihre Arbeitsaufgabe sinkt nach aktuellen Studien kontinuierlich weiter. Liegt es am Wissen oder Wollen, als Führungskraft anspruchsvoll zu agieren? Oder doch am verfehlten wirkungsvollen Umsetzen? Dabei sind Methoden vorhanden, die Klarheit bei der persönlichen Entwicklung zur souveränen Führungspersönlichkeit bringen und gleichzeitig einen Lernprozess zu einer optimierten Umsetzungskompetenz fordern und fördern. Die Grundlage dafür ist eine messbare Fortschrittskontrolle, die ermutigt und den bewussten, effektiven Einsatz der eigenen Ressourcen ermöglicht. Es gilt die nachhaltige persönliche Entwicklung durch konsequent weitergeführte Kontrolle der relevanten Eigenschaften, verbunden mit der Anwendung systematisch anwendbarer Werkzeuge zur Umsetzung zahlreicher Erfolgsfaktoren zum agilen Handeln abzusichern, um einen langfristigen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.

Die LeadershipTour vermittelt im Rahmen des Entwicklungskonzeptes Successful Leadership die sichere Handhabung einer Methodik, die Mitarbeiterführung in der heutigen Zeit als erfüllende Aufgabe erleben lässt. Es finden persönliche Entwicklungsschritte statt, die vom Umfeld anerkennend wahrgenommen werden und sichtbare Erfolge produzieren.

So lassen sich Integrität, Kreativität, Zielsetzungskompetenz, Umsetzungskompetenz, Gemeinsinn und Lebensfreude nachhaltig entwickeln.