Workshop - Mitarbeitergespräche wirkungsvoll gestalten
Überblick
Unabhängig davon, ob es vorgegebene Prozesse gibt oder nicht, sollten Mitarbeitergespräche genutzt werden, um über Ziele und Leistung und die gegenseitige Einschätzung und Wertschätzung zu sprechen. So ist es Aufgabe einer Führungskraft, Vertrauen aufzubauen und den Mitarbeiter mit seinen Zielen, Bedürfnissen und Kompetenzen (noch) besser kennen zu lernen. Darüber hinaus geht es um die verbindliche Vereinbarung von Zielen und um die Befähigung des Mitarbeiters, diese Ziele erreichen zu können. Letztendlich ist es sinnvoll, eine kontinuierliche Kommunikation mit den Mitarbeitern zu gestalten, die gleichzeitig klar und wertschätzend ist – auch wenn die vereinbarten Leistungen nicht erreicht wurden. Die Gestaltung dieser Gespräche unterscheidet eine Führungspersönlichkeit von einem Manager.
Inhalte
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Ziele von Mitarbeitergesprächen
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Zielvereinbarung vs. Zielvorgabe: Vorteile und Risiken
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Gesprächsstrukturen als Hilfestellung, den „roten Faden“ beizubehalten
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Feedbackgespräche zur Unterstützung der Zielerreichung
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Gestaltung von konstruktivem, wertschätzendem und dennoch klarem Feedback – auch bei kritischen Themen
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Umgang mit unangenehmen Situationen
Vorteile und Nutzen
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Das Bewusstsein über die Ziele von Mitarbeitergesprächen und der damit verbundenen Rolle der Führungskraft ist geschärft
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Mitarbeitergespräche können zukünftig besser vorbereitet und geführt werden
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Das Arbeiten mit Gesprächsstrukturen vermittelt Sicherheit bei der Führung der Gespräche
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Verschiedene Tipps zu Verhalten und Kommunikation erleichtern die Gesprächsführung vor allem im Umgang mit schwierigen Situationen und beim Ansprechen von kritischen Punkten
Ablauf
5 Stunden mit 3 Einheiten à 80 Minuten.
Die Angebote auf der Website verstehen sich als unverbindlich.
Anpassungen des Vertrages sind in individuellen Fällen auf Rückfrage beim Veranstalter möglich.
Bei Buchung einer Dienstleistung werden die genauen Details mit der finalen Bestätigung bekanntgegeben.